Stratégie & pilotage des projets
Reliez votre stratégie à la conduite de vos projets.
Whaydon accompagne les organisations internationales, les agences bilatérales et leurs partenaires, de la stratégie au suivi-évaluation, avec des outils adaptés aux équipes et aux conditions de terrain.
Le problème
Une stratégie qui se perd en route.
Le cadre logique est écrit, puis le plan de travail vit sa vie, les indicateurs sont renseignés ailleurs et les décisions de revue se perdent. Quand une priorité change, personne ne voit tout ce qu’il faut revoir.
L’enjeu n’est pas d’ajouter un outil de plus, mais de relier ce qui existe : résultats attendus, activités, responsabilités, indicateurs, sources, décisions.
Comment nous travaillons
Quatre dimensions de mission.
- 01
Stratégie
Diagnostic, priorités, acteurs et conditions de réussite.
- 02
Structuration
Cadres logiques, résultats attendus, indicateurs, plans de travail et responsabilités.
- 03
Pilotage
Activités, échéances, coordination, risques et décisions à prendre.
- 04
Suivi-évaluation
Collecte et lecture des données, éléments de preuve, revues, reporting et ajustements.
Livrables
Ce que vous obtenez.
- Un diagnostic et des priorités partagées avec les parties prenantes
- Un cadre logique et un plan de travail cohérents entre eux
- Un dispositif de suivi-évaluation : indicateurs, sources de vérification, calendrier de revue
- Des outils logiciels intégrant l’IA, adaptés à la mission et à la connectivité du terrain, avec un registre des décisions
Exemple
Quand une échéance est révisée.
Résultat attendu : capacité de pilotage renforcée. Activité : revue trimestrielle. Indicateur : part des actions de revue clôturées à l’échéance. Source de vérification : registre des décisions. Une échéance est révisée ; la responsabilité et l’activité associées restent visibles, et un point apparaît « à arbitrer lors de la revue ».
Illustration de méthode, aucune valeur mesurée.
Transcription
- 0–5 s Illustration : une équipe internationale de responsables de projet et d’experts locaux travaille ensemble dans un bureau.
- 5–12 s Du cadre logique au plan de travail. Résultat attendu : capacité de pilotage renforcée. Activité : revue trimestrielle. Indicateur : part des actions de revue clôturées à l’échéance. Source de vérification : registre des décisions.
- 12–17 s Une échéance est révisée ; la responsabilité et l’activité associées restent visibles. Un point apparaît : à arbitrer lors de la revue.
- 17–20 s Whaydon. Concevoir. Piloter. Ajuster.
Les outils sont en développement ou proposés en pilote accompagné selon les missions. Leur mode d’utilisation (en ligne, hors connexion, intégré à l’environnement du client) est défini au cadrage. L’expertise métier et la validation humaine encadrent les usages de l’IA.