Deux familles d’accompagnement, un même savoir-faire.

Cartographie des dépendances critiques — fournisseurs, technologies, matières premières — pour réduire vos vulnérabilités et renforcer votre autonomie stratégique.

Nous analysons votre chaîne de valeur à travers une approche intégrée qui prend en compte la concurrence, les politiques publiques et les attentes du marché. L’objectif est double : identifier les points de rupture avant qu’ils ne se produisent, et construire les alternatives industrielles qui vous rendront moins dépendant.

Ce que nous livrons

• Cartographie des dépendances critiques
• Analyse des scénarios de rupture d’approvisionnement
• Plan de réduction des vulnérabilités

Des analyses sur mesure pour éclairer les décisions des équipes dirigeantes : investissement, politique publique, réforme industrielle, repositionnement stratégique. La prospective sert ici à construire des scénarios exploitables.

Qu’il s’agisse d’un investissement, d’une politique publique, d’une réforme industrielle ou d’un repositionnement stratégique, nous mobilisons les meilleurs experts pour fournir des diagnostics clairs, actionnables et alignés avec les enjeux de souveraineté et d’innovation.

Ce que nous livrons

• Scénarios à cinq et dix ans
• Notes de décision pour comité exécutif
• War games et ateliers de scénarisation

Accompagnement des projets à forts enjeux, aux côtés des directions, des bailleurs et des opérateurs : stratégie, cadres logiques, plans de travail, suivi-évaluation, revues et ajustements.

Nous intervenons aux côtés des directions et des bailleurs pour garantir la cohérence entre les objectifs initiaux, les moyens engagés et les résultats obtenus. Notre approche associe analyse critique, outils de reporting personnalisés et intelligence contextuelle pour vous permettre de garder le cap, ajuster rapidement et sécuriser vos résultats.

Ce que nous livrons

• Cadres logiques et plans de travail
• Dispositif de suivi-évaluation et tableaux de bord
• Revues de projet et alertes précoces
• Évaluation et redevabilité

De l’identification des projets à fort potentiel jusqu’à leur structuration financière, en intégrant les contraintes réglementaires, ESG et souveraines.

Nous accompagnons les PME technologiques, les fonds d’investissement, les cabinets d’avocats et les institutions publiques dans le développement de solutions duales et le montage de financements stratégiques, en mobilisant les dispositifs publics français et européens.

Ce que nous livrons

• Identification et qualification de projets
• Ingénierie financière et dispositifs publics
• Stratégie ESG appliquée à la défense

Une crise d’approvisionnement ne se joue pas sur le papier. Whaydon conçoit et anime des exercices de simulation, ou jeux sérieux, qui placent les participants face à une rupture plausible : un composant critique qui manque, une montée en cadence à tenir, un financement qui se dérobe. Chacun joue son rôle, qu’il soit État, maître d’œuvre, PME, banque ou fonds, et doit décider sous contrainte de temps et d’information.

Ces exercices s’intègrent à des parcours de formation exécutive, conçus avec des établissements d’enseignement supérieur et des partenaires institutionnels. Ils s’adressent aux équipes dirigeantes de la base industrielle et technologique de défense, aux administrations et aux investisseurs.

Ce que nous proposons

• Des séances de simulation sur mesure, en format court (une demi-journée à une journée)
• Des programmes de formation exécutive consacrés à la souveraineté industrielle et au financement de la défense
• Des groupes de travail qui prolongent les exercices et en tirent des recommandations opérationnelles
• Des formules de partenariat pour les organisations qui souhaitent soutenir ou coconstruire ces dispositifs

Faire éprouver les dépendances avant qu’elles ne deviennent des crises.

Préinscription — automne 2026