Simulations & préparation des décisions
Mettez vos stratégies à l’épreuve.
Whaydon conçoit et anime des simulations stratégiques pour les armées, les industriels et leurs partenaires. Le but : éprouver vos hypothèses avant que le réel ne le fasse.
Le problème
Un plan ne se joue pas seul.
Une montée en cadence dépend d’un fournisseur, d’un financeur, d’un donneur d’ordre. Chacun a ses contraintes et ses intérêts, rarement visibles dans le plan.
Les organisations découvrent souvent leurs dépendances au moment où elles se transforment en crise. Une simulation les fait apparaître avant, à coût limité, dans un cadre où l’on peut se tromper.
Comment nous travaillons
Éprouver, confronter, rejouer.
- 01
Éprouver en interne
Votre équipe joue d’abord seule : hypothèses, réflexes et dépendances deviennent visibles, avant d’être confrontés à d’autres.
- 02
Confronter les acteurs
Les rôles de vos partenaires sont tenus par des participants ou par des acteurs simulés, signalés comme tels, pour explorer leurs contraintes et leurs engagements.
- 03
Rejouer et ajuster
Le débrief explique les conséquences des choix ; le rejeu permet de comparer des options et de préparer la suite.
Livrables
Ce que vous obtenez.
- Un scénario construit sur votre enjeu et ses acteurs
- Une ou plusieurs sessions animées, avec rejeu
- Un débrief écrit : hypothèses mises à l’épreuve, points de dépendance, options comparées
- Des pistes de suite : arbitrages à préparer, échanges à ouvrir avec les partenaires
Exemple
Quand le délai d’un fournisseur change.
Un donneur d’ordre, un industriel, un fournisseur et un financeur. Le fournisseur révise son délai. Un engagement passe de « à confirmer » à « à renégocier ». L’équipe compare deux options sans chiffrer de performance : adapter le calendrier ou diversifier l’approvisionnement.
Illustration de méthode, données fictives.
Transcription
- 0–5 s Illustration : une séance de travail réunit des professionnels de l’industrie et de la défense autour d’une table.
- 5–12 s Quatre acteurs : donneur d’ordre, industriel, fournisseur, financeur, et leurs engagements. Une perturbation apparaît : délai fournisseur révisé.
- 12–17 s Un engagement passe de « à confirmer » à « à renégocier ». Deux options qualitatives sont comparées : adapter le calendrier ou diversifier l’approvisionnement.
- 17–20 s Whaydon. Éprouver. Confronter. Ajuster.
Les exemples (montée en cadence, soutien et maintenance, rupture d’un fournisseur critique, coordination entre donneur d’ordre, PME et financeurs) sont illustratifs. Une simulation éclaire des choix ; elle ne prédit pas des comportements réels.